Обучение предпринимателей
Предмет: Тема 7. Процесс набора персонала в условиях современности
- Раздел 1. Набор персонала
- Раздел 2. Планирование персонала
- Раздел 3. Адаптация персонала
- Раздел 4. Мотивация персонала
- Раздел 5. Определение количества менеджеров
- Раздел 6. Определение численности персонала
Современные методы, направленные на управление персоналом ныне помогают выжить многим компаниям, оказавшимся неспособными конкурировать с многими более успешными компаниями. Знания из материалов предложенной программы пригодны для использования в практике. Особо полезными они станут для руководителей компаний (предприятий, организаций, учреждений) независимо от формы собственности, специалистов по управлению персоналом, специалистов консалтинговых компаний, студентов, и других лиц практикующих и интересующихся вопросами связанных с элементами управления персоналом.
Цель данной программы – методическая помощь пользователям для полного усвоения основных положений и методов по правильному набору персонала, которые в целом позволяют повысить желаемую творческую и производственную отдачу. Модуль построен таким образом, чтобы пошагово подвести пользователя непосредственно к моменту набора, спрогнозировать возможные последствия набора, раскроет тонкости планирования набора персонала, а также то как правильно оценить кандидата и облегчить его первые трудовые дни в компании. Данная программа состоит из шести разделов.
Первый раздел обосновывает необходимость своевременного перехода от классической постсоветской «кадровой работы» к действительному управлению человеческим ресурсом. Второй раздел посвящен вопросам планирования потребности в наборе персонала. Третий раздел посвящен такому важному фактору как адаптация персонала в условиях нового коллектива и круга новых обязанностей. В четвертом разделе обсуждаются практические моменты для удержания и мотивации сотрудников, тем самым уменьшение текучки кадров. Пятый раздел посвящен определению количества управленческого звена – ведь каждый лишний руководитель - только препятствие на пути компании. В шестом разделе предлагаются к рассмотрению определение количественной характеристики основного звена компании всего трудового персонала.
По завершению краткого курса обучения для закрепления полученных теоретических знаний рекомендуется пройти тестирование. Результаты тестирования раскроют все моменты на которых следует обострить и сосредоточить Ваше внимание дабы избежать нежелательных последствий при управлении персоналом.
